1on1 Coaching for Innovation

UMECiL(Umemura Coaching & Innovation Lab)は、上場企業、スタートアップ、メガベンチャー、外資系企業において、ハイレベルなパフォーマンスが求められ、常に強いプレッシャーにさらされ、難しい意思決定を迫られる環境下で孤軍奮闘中の悩めるビジネスリーダーのための1on1コーチングサービスです。

1on1コーチングを通して、ビジネスリーダーのメタ認知能力を高め、自己変容を促すことで、ビジネスリーダーが社会にイノベーションを起こす伴走支援します。

体験セッションはこちらから

こんな想いはありませんか?

全部一人で抱えていませんか?

まずは自らの「枠」をメタ認知しよう

「枠」の外に出る勇気を後押し

今までコーチングサポートしてきた方々

おかげさまで、それぞれのフィールドで奮闘しているビジネスリーダーの方々を伴走支援させていただいています。社長/CEOをはじめとして、役員層、リーダー/マネジメント層を支援することが多いです。

【上場企業】取締役/役員層、マネジメント層

【外資系企業】エグゼクティブ層、マネジメント層

【スタートアップ/ベンチャー】社長、役員層、マネジメント層

【中小企業】社長/代表社員、役員層

【その他】個人事業主、開業医、アスリート 、他

累計有償コーチングセッション時間

【 1,121時間 】

※2023年12月31日時点
※有償のコーチングセッションの時間のみ。(無償セッションの時間は除く)

おかげさまで、昨年の途中で累計有償コーチングセッション時間が1,000時間を超えることができました。引き続き誠心誠意、ビジネスリーダーの皆様に向き合っていこうと思います。

相談の多いテーマ

お客様の声 E様(経営者)

お客様の声

自分でも見落としているような小さなことも掘り下げてくださって、話を聞いてもらっているうちに、自然と自分の中にある大事なものに気づくことができる経験を何度も体験できました。

I様(IT)

次のビジョンを掴みたい、ともがいていた時にコーチングをお願いしました。何度かセッションを受けるうちに、いないと思っていたロールモデルを見つけることができました。そのおかげで事業の方向性を決めることができました。ありがとうございました!

S様(コンサルティング)

以前からコーチングを受けてみたいと思って探していましたが、直観的に適任者に巡り会えず、遂に会えたのが梅村さんでした。私自身とは真逆の思考・感覚をお持ちの方であるため、今まで見えてなかった自身の性格・感性・思考に気づかせてくれたことで、より明確に自らの目標設定を見つけ出すことができました。

A様(外資系メーカー)

自分の中で優先順位がついていない問題や、行動に移せない作業があるときに相談すると、的確な質問とコーチングで、無意識にあるブロックを外したり、深いところにある優先順位に気づかせてくださ​いました。
また、悩み相談に終わるのではなく、最終的には必ず、現実的な行動にまで落とし込んでくださるので、非常に助かりました。

M様(開業医)

コーチングで実現できること

コーチング開始までの流れ

まずは体験セッションへ

コーチングセッションの流れ

コーチングセッションの方法

コーチング料金

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ブログ記事